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京东拿下一号店?1号店董事长于刚和CEO刘峻岭离职

脚本之家

  最近发生了很多大公司的人事变动,每次有这样的事情发生,尤其是自己一直关注喜欢的变动,就会让人觉得有种悲凉,传言锤子的高层走了,腾讯想收购今日头条,阿里收购了豌豆荚,汽车之家的灵魂人物被换掉……这一切都不如今天这件事让我心酸,给我们生活带来很大很大帮助的一号店,甚至改变了生活习惯的一号店,会在自己的APP中用缩略图大写“就比京东便宜”的一号店,董事长和CEO都要走了,居然京东要收购它?

  新浪财经消息,1号店的两位灵魂核心人物、创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭已离开1号店。沃尔玛方面昨日也正式确认了这一消息。

京东拿下一号店?1号店董事长于刚和CEO刘峻岭离职

  今日,沃尔玛在给新浪财经的回复中,确认俩人已离开1号店去开创下一个事业。沃尔玛表示,在较短的时间内,1号店已经成为中国市场上领先的电子商务公司之一,这有赖于1号店团队以及于刚和刘峻岭的企业家精神与领导力。

  前些天,在1号店的上海总部,沃尔玛与1号店召开了内部会议,会上,沃尔玛方面宣布了于刚以及刘峻岭的离职。根据相关媒体报道称,当时来自沃尔玛的高管曾在会上表示,“创始人到了一定阶段是会离开的,我们祝福他们之后的职业生涯更加精彩”。

  目前,对于于刚和刘峻岭的去向,沃尔玛方面没有作出回应。也有报道称,二人将继续创业,涉足医药电商;并且,清空一号店的股份。不过,这些消息并没有得到于刚本人或者沃尔玛和1号店官方的证实。

京东收购一号店?

  上周起,市场纷纷传言京东将花400亿元收购1号店,但京东和1号店均未予以正面回应。昨天凌晨,钱江晚报记者收到来自京东内部人士的一封邮件,确认美国当地时间6月20日上午京东和沃尔玛已达成一系列深度战略合作,其中包括京东将拥有1号店主要资产,包括“1号店”的品牌、

  最近发生了很多大公司的人事变动,每次有这样的事情发生,尤其是自己一直关注喜欢的变动,就会让人觉得有种悲凉,传言锤子的高层走了,腾讯想收购今日头条,阿里收购了豌豆荚,汽车之家的灵魂人物被换掉……这一切都不如今天这件事让我心酸,给我们生活带来很大很大帮助的一号店,甚至改变了生活习惯的一号店,会在自己的APP中用缩略图大写“就比京东便宜”的一号店,董事长和CEO都要走了,居然京东要收购它?

  新浪财经消息,1号店的两位灵魂核心人物、创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭已离开1号店。沃尔玛方面昨日也正式确认了这一消息。

京东拿下一号店?1号店董事长于刚和CEO刘峻岭离职

  今日,沃尔玛在给新浪财经的回复中,确认俩人已离开1号店去开创下一个事业。沃尔玛表示,在较短的时间内,1号店已经成为中国市场上领先的电子商务公司之一,这有赖于1号店团队以及于刚和刘峻岭的企业家精神与领导力。

  前些天,在1号店的上海总部,沃尔玛与1号店召开了内部会议,会上,沃尔玛方面宣布了于刚以及刘峻岭的离职。根据相关媒体报道称,当时来自沃尔玛的高管曾在会上表示,“创始人到了一定阶段是会离开的,我们祝福他们之后的职业生涯更加精彩”。

  目前,对于于刚和刘峻岭的去向,沃尔玛方面没有作出回应。也有报道称,二人将继续创业,涉足医药电商;并且,清空一号店的股份。不过,这些消息并没有得到于刚本人或者沃尔玛和1号店官方的证实。

京东收购一号店?

  上周起,市场纷纷传言京东将花400亿元收购1号店,但京东和1号店均未予以正面回应。昨天凌晨,钱江晚报记者收到来自京东内部人士的一封邮件,确认美国当地时间6月20日上午京东和沃尔玛已达成一系列深度战略合作,其中包括京东将拥有1号店主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。即传闻所说的“京东收购1号店”。按照京东和沃尔玛的官方说法是:通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势,为中国消费者提供更优质的商品和服务。

  但仔细看,这次合作并不能简单概括为“京东收购1号店”,因为作为协议一部分,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%(4.97%)。即沃尔玛入股京东,成为其大股东之一。

  那么对普通消费者来说,到底什么时候能享受到京东+沃尔玛的服务呢?“目前还没有具体的时间表可以透露。”京东相关负责人透露,目前战略合作刚刚开始,京东和沃尔玛会共同成立一个战略协同小组,“主要是共同探讨业务协同方案,但合作方向与内容不会变了。”昨晚,跟随美股大盘的高开,京东开盘小涨1%。

  京东拿下1号店

  花了不到100亿

  网上爆出“京东花400亿元收购1号店”的消息时,很多业内人都被吓了一跳,不是吃惊京东要收1号店,而是诧异1号店居然值400亿,刘强东是不是一不小心多写了一个零?

  但从透露的合作条款看,1号店并入京东后,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股。也就是说若按京东当前市值计算(298.5×4.97%≈14.8亿美元),其入手1号店大概花了14.8亿美元,折合人民币约97.6亿元。即使加上溢价,京东收购1号店的成本不会超出150亿元(此为常规推算,具体以公告为准)。

  京东和沃尔玛的合作协议涉及广泛的业务领域,并覆盖线上线下零售市场,而不仅限于电商。刘强东在宣布合作后的发言中透露,京东看中的主要有两点:一个是1号店在华东、华南的消费布局,可增强京东在上述区域的竞争力;一个是山姆会员商店。他直接提及,“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类,以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势” ,并“欢迎山姆会员商店在京东平台开设其官方旗舰店”。

  尽管京东有自己的生鲜事业部,但相比沃尔玛的采购经验、供应链资源,差距还很明显。此外,京东为沃尔玛的线下实体网络动心。截至2015年12月31日,沃尔玛已在中国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。而从山姆会员商店的官网上可以看到,国内已有11个城市有山姆会员商店。其中绝大部分在华东、华南区域,杭州就有1家。

  此前,京东已投资永辉超市,与5个城市的56家永辉超市门店有合作。连番动作下来,京东大大加强了华东、华南区域的布局。

  消费者的实惠:

  生鲜2小时到货

  那么对普通消费者来说,京东+沃尔玛的影响在哪里呢?

  虽然双方的整合、对接速度不会那么快,但消费者可以看得到的变化至少有四个。

  一是,1号店变成京东旗下独立品牌。京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。而沃尔玛的最大优势是其成熟的全球供应链,也就是说1号店现有商品品类不会受影响,而且会更丰富。

  二是,山姆会员商店会上京东,而且送货速度会更快。已经确定的是“山姆会员商店”将会在京东平台上开设官方旗舰店,而且使用京东的仓配一体化物流服务。

  以杭州为例,目前山姆会员商店的网购配送标准是不提供山姆直送和生鲜特送,也就是说你在山姆会员商店官网上买了东西只能选择快递配送,而且配送的最快速度是“次日达”(即前一天买第二天才能送到)。且订单截至下午4点。萧山、余杭区的配送则还要再多一天。即使是在开通直送和生鲜特送的城市,比如北京、上海,生鲜配送要加收25元/单的配送费。

  而在京东商城网购过的买家都知道,京东自营商品的配送目前基本能达到211标准,也就是当日上午11:00前提交的现货订单,当日送达;当日23:00前提交的现货订单,次日15:00前送达。杭州的买家基本可以享受此标准。且会员购买京东自营商品满99元(钻石会员满79元)是免配送费的,生鲜类同样。除非你买的商品重量超重或体积超标,会额外收取运费5元/件。

  一旦山姆会员店的配送使用京东的仓配物流服务,且不说配送费怎么算,至少配送速度会提高一倍以上。

  三是,京东进口商品品类会更多,因为京东和沃尔玛的合作是从供应链端开始的,而且京东这两年一直在提高进口商品的品类丰富度,这点沃尔玛可以帮上忙。

  四是,沃尔玛生鲜可以两小时到家了。沃尔玛已明确其在中国的实体门店将接入“京东到家”和京东投资的“达达”,可提供2小时超市生鲜配送到家的服务。这在此前京东和永辉超市的合作中已在操作,有过系统对接经验,估计上线速度会比较快。

  本塘的刘强东和美国的山姆能过到一起吗

  京东与沃尔玛的这次合作,难免让人想起去年8月京东入股永辉超市,但京东其实非常忌讳把这两次合作拿来比较——明显到一提永辉,京东的小伙伴就不说话了。

  尽管对沃尔玛来说,1号店也是个“烫手山芋”。

  2011年,沃尔玛入股1号店,到2015年全资收购1号店,五年时间里,沃尔玛的外资理念与以于刚为首的1号店创始团队的经营理念始终分歧很大,长期处于亏损状态,业内形容是“于刚、刘峻岭(创始人)出局后,1号店排队离职”。元气大伤之后,1号店在电商圈里非常沉寂。

  但外界似乎同样不看好京东接手1号店,甚至排队刷段子:京东投永辉时,9元/股出价,现在永辉股价在4元左右;投易车时,股价接近50美元,现在25美元;投途牛时,每股16美元的水平,现在不到8美元……言下之意,1号店也难逃“下坡”的走势。

  在业界看来,财务投资角度的亏损是能接受的,但战略协调效应的缺位是不能认同的。典型代表就是京东和永辉的合作,战略入股之初,京东看重的是永辉超市在O2O和生鲜供应链领域很强,希望借助入股永辉让京东在生鲜领域能很快打开局面。但差不多10个月过去了,似乎也没看到它给京东带来什么令人满意的回报。

  京东曾被称为中国“最不会赚钱”的互联网公司,因为它的营收曾排到国内互联网企业第一,但毛利率只有9.9%。从近两年京东的表现看,在生鲜和日用快消业务上动作频频,固然有与竞争对手比拼的目的,但也看得出来自资本市场的压力。与京东传统优势品类3C、家电相比,服饰、生鲜、日用快消品的毛利率更高,流量大、业绩见效快。

  此前,京东的大股东名单里已经有腾讯(最大机构股东,占股比18%,但只有4.2%的投票权)、高瓴资本和老虎基金,现在又多了一个沃尔玛。相比其他股东,沃尔玛的资源看起来对京东的助力更大一些。

  问题在于,曾宣称“运营理念很一致”的京东和永辉,合作后似乎雷声大雨点小,那么一贯作风很接地气的“本塘”企业家刘强东跟高大上的山姆大叔沃尔玛,能过到一起去吗?

站、APP。即传闻所说的“京东收购1号店”。按照京东和沃尔玛的官方说法是:通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势,为中国消费者提供更优质的商品和服务。

  但仔细看,这次合作并不能简单概括为“京东收购1号店”,因为作为协议一部分,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%(4.97%)。即沃尔玛入股京东,成为其大股东之一。

  那么对普通消费者来说,到底什么时候能享受到京东+沃尔玛的服务呢?“目前还没有具体的时间表可以透露。”京东相关负责人透露,目前战略合作刚刚开始,京东和沃尔玛会共同成立一个战略协同小组,“主要是共同探讨业务协同方案,但合作方向与内容不会变了。”昨晚,跟随美股大盘的高开,京东开盘小涨1%。

  京东拿下1号店

  花了不到100亿


  网上爆出“京东花400亿元收购1号店”的消息时,很多业内人都被吓了一跳,不是吃惊京东要收1号店,而是诧异1号店居然值400亿,刘强东是不是一不小心多写了一个零?

  但从透露的合作条款看,1号店并入京东后,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股。也就是说若按京东当前市值计算(298.5×4.97%≈14.8亿美元),其入手1号店大概花了14.8亿美元,折合人民币约97.6亿元。即使加上溢价,京东收购1号店的成本不会超出150亿元(此为常规推算,具体以公告为准)。

  京东和沃尔玛的合作协议涉及广泛的业务领域,并覆盖线上线下零售市场,而不仅限于电商。刘强东在宣布合作后的发言中透露,京东看中的主要有两点:一个是1号店在华东、华南的消费布局,可增强京东在上述区域的竞争力;一个是山姆会员商店。他直接提及,“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类,以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势” ,并“欢迎山姆会员商店在京东平台开设其官方旗舰店”。

  尽管京东有自己的生鲜事业部,但相比沃尔玛的采购经验、供应链资源,差距还很明显。此外,京东为沃尔玛的线下实体网络动心。截至2015年12月31日,沃尔玛已在中国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。而从山姆会员商店的官网上可以看到,国内已有11个城市有山姆会员商店。其中绝大部分在华东、华南区域,杭州就有1家。

  此前,京东已投资永辉超市,与5个城市的56家永辉超市门店有合作。连番动作下来,京东大大加强了华东、华南区域的布局。

  消费者的实惠:

  生鲜2小时到货


  那么对普通消费者来说,京东+沃尔玛的影响在哪里呢?

  虽然双方的整合、对接速度不会那么快,但消费者可以看得到的变化至少有四个。

  一是,1号店变成京东旗下独立品牌。京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。而沃尔玛的最大优势是其成熟的全球供应链,也就是说1号店现有商品品类不会受影响,而且会更丰富。

  二是,山姆会员商店会上京东,而且送货速度会更快。已经确定的是“山姆会员商店”将会在京东平台上开设官方旗舰店,而且使用京东的仓配一体化物流服务。

  以杭州为例,目前山姆会员商店的网购配送标准是不提供山姆直送和生鲜特送,也就是说你在山姆会员商店官网上买了东西只能选择快递配送,而且配送的最快速度是“次日达”(即前一天买第二天才能送到)。且订单截至下午4点。萧山、余杭区的配送则还要再多一天。即使是在开通直送和生鲜特送的城市,比如北京、上海,生鲜配送要加收25元/单的配送费。

  而在京东商城网购过的买家都知道,京东自营商品的配送目前基本能达到211标准,也就是当日上午11:00前提交的现货订单,当日送达;当日23:00前提交的现货订单,次日15:00前送达。杭州的买家基本可以享受此标准。且会员购买京东自营商品满99元(钻石会员满79元)是免配送费的,生鲜类同样。除非你买的商品重量超重或体积超标,会额外收取运费5元/件。

  一旦山姆会员店的配送使用京东的仓配物流服务,且不说配送费怎么算,至少配送速度会提高一倍以上。

  三是,京东进口商品品类会更多,因为京东和沃尔玛的合作是从供应链端开始的,而且京东这两年一直在提高进口商品的品类丰富度,这点沃尔玛可以帮上忙。

  四是,沃尔玛生鲜可以两小时到家了。沃尔玛已明确其在中国的实体门店将接入“京东到家”和京东投资的“达达”,可提供2小时超市生鲜配送到家的服务。这在此前京东和永辉超市的合作中已在操作,有过系统对接经验,估计上线速度会比较快。

  本塘的刘强东和美国的山姆能过到一起吗

  京东与沃尔玛的这次合作,难免让人想起去年8月京东入股永辉超市,但京东其实非常忌讳把这两次合作拿来比较——明显到一提永辉,京东的小伙伴就不说话了。

  尽管对沃尔玛来说,1号店也是个“烫手山芋”。

  2011年,沃尔玛入股1号店,到2015年全资收购1号店,五年时间里,沃尔玛的外资理念与以于刚为首的1号店创始团队的经营理念始终分歧很大,长期处于亏损状态,业内形容是“于刚、刘峻岭(创始人)出局后,1号店排队离职”。元气大伤之后,1号店在电商圈里非常沉寂。

  但外界似乎同样不看好京东接手1号店,甚至排队刷段子:京东投永辉时,9元/股出价,现在永辉股价在4元左右;投易车时,股价接近50美元,现在25美元;投途牛时,每股16美元的水平,现在不到8美元……言下之意,1号店也难逃“下坡”的走势。

  在业界看来,财务投资角度的亏损是能接受的,但战略协调效应的缺位是不能认同的。典型代表就是京东和永辉的合作,战略入股之初,京东看重的是永辉超市在O2O和生鲜供应链领域很强,希望借助入股永辉让京东在生鲜领域能很快打开局面。但差不多10个月过去了,似乎也没看到它给京东带来什么令人满意的回报。

  京东曾被称为中国“最不会赚钱”的互联网公司,因为它的营收曾排到国内互联网企业第一,但毛利率只有9.9%。从近两年京东的表现看,在生鲜和日用快消业务上动作频频,固然有与竞争对手比拼的目的,但也看得出来自资本市场的压力。与京东传统优势品类3C、家电相比,服饰、生鲜、日用快消品的毛利率更高,流量大、业绩见效快。

  此前,京东的大股东名单里已经有腾讯(最大机构股东,占股比18%,但只有4.2%的投票权)、高瓴资本和老虎基金,现在又多了一个沃尔玛。相比其他股东,沃尔玛的资源看起来对京东的助力更大一些。

  问题在于,曾宣称“运营理念很一致”的京东和永辉,合作后似乎雷声大雨点小,那么一贯作风很接地气的“本塘”企业家刘强东跟高大上的山姆大叔沃尔玛,能过到一起去吗?