以太坊（ETH）基金会两大联席董事全数离职，人才流失引治理担忧

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以太坊基金会再遭重创：联席执行董事Hsiao-Wei Wang于6月20日辞任，5个月内已有8名高管离职。此前联合执行董事Tomasz Stańczak已于2月卸任，两大联合董事全部出走。V神推动基金会收缩转型，押注CROPS核心战略，但人才持续流失令治理前景蒙上阴影。

王晓伟的离开加剧了以太坊基金会的退出浪潮，加剧了关于治理、去中心化和网络未来的讨论。

以太坊基金会在对该研究机构日益严苛的审查中失去了另一位高级贡献者，网络面临关于人才留任和治理理念的持续质疑。

在X上的一篇帖子中，联合执行董事王孝薇宣布，她已立即辞去职务，此前她刚刚休假。王写道：“以太坊一直比任何角色都大”，并表示她尚未决定下一步行动。

以太坊联合创始人Vitalik Buterin在评论王的an X帖子时表示，她与今年早些时候辞去领导职务的Tomasz Stanczak一起，担任了以太坊基金会中“最具挑战性的职位”。

来源：维塔利克·布特林

以太坊基金会今年估计裁员和离职人数约为19人，但最引人关注的是高级管理人员和核心贡献者的流失。这波离开正值基金会面临激烈竞争、以太坊治理和长期发展战略的持续争议，以及以太坊市场表现持续的压力之际。

Buterin还反驳了批评，特别是关于基金会应更积极推动网络的说法。五月份，他表示基金会“不是'以太坊的中心'，而是[...]'一个节点，有明确的目标，与其他节点并肩而立。'”

去中心化始终是以太坊基金会的核心使命

今年三月，以太坊基金会重申其作为以太坊生态系统守护者的角色，公布了修订后的使命，更加重视去中心化。

基金会表示：“我们的最终目标是让以太坊通过”walkaway“测试：其协议层和核心应用层变得足够稳健且无需信任，即使基金会和现有核心开发者明天消失，它们仍能可靠地运行和演进。”

来源：以太坊基金会

这一理念也影响了Buterin对以太坊层2网络的不断演变立场——这些独立区块链建立在以太坊之上，旨在提升可扩展性和降低交易成本。

Buterin最近表示，最初对第二层的愿景“已不再合理”，他认为许多层未能实现有意义的去中心化，以太坊主网的改进使其成为更合适的长期扩展解决方案。

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